項目管理七個方法 項目范圍管理的三個核心步驟？
項目范圍管理的三個核心步驟？規劃：計劃過程是試圖捕獲和定義需要完成的工作的時候。控制性：控制和監視過程集中于記錄跟蹤，范圍爬升，跟蹤以及不批準/批準項目更改。閉幕：在最后的過程中，結案包括對項目可交付
項目范圍管理的三個核心步驟？
規劃：計劃過程是試圖捕獲和定義需要完成的工作的時候。
控制性：控制和監視過程集中于記錄跟蹤，范圍爬升，跟蹤以及不批準/批準項目更改。
閉幕：在最后的過程中，結案包括對項目可交付成果的審核以及對原始計劃的結果評估。
項目管理范圍？
項目管理范圍：以范圍規劃的成果為依據，詳細描述項目和產品的過程，并把結構寫進詳細的項目范圍說明書中。
如何進行項目范圍管理？
項目范圍管理中最重要的概念就是項目工作分解結構（WBS），項目范圍管理的結果也是形成WBS，它是項目管理的基石。
要形成WBS，首先對項目要有明確的定義，而且要處理好界面，也就是把范圍定義好，接下來就是對項目的分解了。
實施過程中，還要對項目范圍的變更進行跟蹤和評估。